課題
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ様の社内の人材育成と、独自のタレントマネジメントシステムの構築を支援しました。
ITコンサルタントであっても、社名に「テクノロジー」を冠することもあり、プログラミングの基礎や、業務設計・要件定義の実践的な演習が必要でした。
タレントマネジメントについては、評価面談やスキルマップなどがExcelで運用されており、メンターとのやり取りが埋もれてしまったり、上長が確認するまでのフローが煩雑になったりしていました。
提案と担当
エンジニア育成とは違った角度での、プログラミング・システム開発の演習が必要でした。システムの全体像を俯瞰できるように、カリキュラムを作り、研修の講師を担当しました。
演習の題材として、タレントマネジメントシステムそのものを開発しました。いまで言う「ローコード」の仕組みを導入して構築しています。コードの中身を追うのではなく、コードが動くために何を設計してインプットしなければならないのか(主にデータモデル設計と画面遷移)を中心にサポートしました。バリデーションなども議論しながら作り込み、Salesforceとの連携も組んでいます。
プロジェクト6名のうち、当社からは代表の湯本が参画しました。
期間
2020年春〜秋
成果
自社の業務をシステム化の対象にしたことで、業務設計からUI設計までが参加者にとって自分ごとになり、システムの品質をめぐる議論も白熱しました。ITコンサルタントの育成に大きく寄与した、正しい「ドッグフーディング」の典型事例です。