業務改善の検討で、こんなお悩みはございませんか？
- 車内を見渡すと色々な課題があり、どこから手を付けていいか判断がつかない
- 多種多様なITサービスをどう選んでよいかわからない
- 予算がなかったので手弁当で進めているが、全然仕事が楽になっていない
- 業務改善の外部コンサルティングに興味があるが、コンサル内容に不安がある
- 業務改善を立ち上げて推進する旗振り役を育成したい
- 外部のシステム業者とのコミュニケーション・調整が難航している
業務改善コンサルは何をしてくれるの？
当社が考えるコンサルティングの本質は「助産」です。皆さんだけでは思いもしなかった or 考えになかった視点とノウハウを元に、業務課題を創出して、必要なIT武装を行い、望んだ成果をお届けする助産を行います。課題を生み出し、生み出した課題を適切に解決する道案内を行います。
業務改善をやっているのと、出来ているのは全然別物です。この溝が生まれている原因は、業務改善を成し遂げる為に必要なIT活用が出来ているかどうか。IT活用が出来るかどうかのキーポイントは、ITを使って業務改善を成し遂げる技術があるかどうかです。
業務改善は仕事のやり方を変えることで実現されます。仕事のやり方を変えるには、ITの活用が必須です。ITをキチンと活用するから、業務負荷が下がります。
業務改善コンサルを入れる意味は、このIT活用です。表面化した課題に対して、どのようなIT活用を実現できるかを見極めて「未知の良さを実現できる業務を設計」するノウハウを活用してください。
ITで業務課題を解決する(業務を改革する)ための企画の立て方が、当社にはあります。これをIT企画と呼んでいます。全体像はこんな感じです。
私達は、ITでビジネスを改革するためのハウツーを凝縮した方法論を確立しました。
業務改善コンサルティングメニュー
ただただ自社の相談だけを専門家にぶつけて情報を収集したい、課題を整理したいお客様へのサービスです。Zoomでお話を伺いながら、私どもがリアルタイムで議事メモを用意し、数日後に納品して終了となります。
議題が特になければ、私どもがいつも使うヒアリング項目を元に深堀りします。社内の予算取りの一助に使って頂いたケースもあります。まずはお話を伺わせてください。
顧問(アドバイザリー型)のコンサルティングです。定例の打ち合わせ、メール・電話などでの質問によるアドバイスを組み合わせた顧問契約です。ある程度、自社でIT活用が進んでおり業務改善を自立的に推進できる体制が整っている企業が、業績改善やIT運用サポートを得るためにお使い頂けます。
当社に業務改善コンサルティングを依頼頂き、業務分析〜業務課題抽出〜構想立案〜IT導入支援までを一式でご依頼頂く場合です。業務を変えて根付かせるためのIT導入を支援致します。IT導入は別の会社にお願いされるケースでも全然OKです。その会社さんから最高の支援を頂ける等尽力します。
このご依頼の場合、価格にブレが生まれやすくなります。理由はIT導入の支援の幅にあります。成し遂げたい成果を得るために、入れるべきツールが違うことがまずあります。また、ツールを導入するだけでなくデータを入れて業務にあった設計を行う必要があったり、カスタマイズによってプログラムを追加する必要があるなど、アナログな作業の振れ幅があるためです。
適宜その都度の予算感は申し伝えますので、調整しながら進めていただいています。